تنطوي هذه الاستراتيجية على خطة بشأن كيفية تحسين وزيادة أداء الموظفين داخل الشركة وذلك من خلال ما يلي: 

• -مراجعة وفهم إستراتيجية المؤسسة وخطة التحول المستقبلية وتصميم المؤسسة بعناية لضمان وضع أفضل استراتيجية لإدارة المواهب 
• -تحديد السلوكيات والكفاءات والمهارات والقيم الأساسية في الوقت الحالي وفي المستقبل التي من شأنها تنظيم المواهب الموجودة لدى المؤسسة 
• - تحديد المواقف الحاسمة في الوقت الحالي وفي المستقبل ومواءمتها مع استراتيجية إدارة المواهب 
• -وضع خطة لتحديد المواهب وتطويرها وإشراكها وتصميم برامج لتطوير المواهب. 

تصاميم برامج تنمية المواهب

وفي ضوء فهمنا بأنه عند قيام المؤسسات بتحديد المواهب، فإنها تبحث عن الإمكانات غير المستغلة لدى الموظفين، ثم تعمل على تطوير الموظفين وتعليمهم المهارات اللازمة للوصول إلى هذه الإمكانات 

وبتطوير الموظفين ذوي الإمكانات العالية من خلال تزويدهم بمهارات جديدة، فإن المؤسسة تساعدهم على تنمية حياتهم المهنية. بالإضافة إلى تعجيل إحراز التقدم اللازم بالمؤسسة لتحقيق أهدافها.

من المزمع أن تعمل شركة جولد ماينز للتدريب والاستشارات بصورة وثيقة مع شركائنا لوضع وتنفيذ برامج تنمية المواهب التي تأخذ في الاعتبار ثقافة/ إستراتيجية المنظمة وتساعد الأفراد على تحقيق أهدافهم الشخصية والمهنية.  

تم تصميم حلولنا بعناية لسد الفجوة بين الإمكانات والمهارات المطلوبة، وتستند هذه الحلول إلى منهجية التعلم المدمج خلال إطار زمني متفق عليه. 

"وضع استراتيجيات.. تحديد... تطوير... إشراك واستبقاء.. نمو وتحقيق"